我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展方向包括以下幾點(diǎn)

一、實(shí)行委托協(xié)作加工，業(yè)務(wù)外包 ” 又稱 “ 虛擬制造 ” 制造企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)局部或全部進(jìn)行弱化。而對業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，下游的市場營銷 （ 包括售后服務(wù) ） 等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造管理模式。這種模式在企業(yè)組織形式上表示為中間小 （ 精 ） 兩頭大 （ 強(qiáng) ） 啞鈴型 ” 結(jié)構(gòu)。

二、目前流行的虛擬制造 ” 形式包含以下三種：一是定牌制造，又稱 OEM 制造。指核心企業(yè)把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在zui終產(chǎn)品上打上核心企業(yè)的。二是工序外包制造，通常指核心企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴(kuò)散到周邊人力利息低廉地區(qū)的企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。三是定牌設(shè)計(jì)制造，指銷售商購買制造商的設(shè)計(jì)資料 （ 技術(shù) ） 讓代工企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對外銷售。

三、由于歷史原因，國機(jī)床工具行業(yè)千余家企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；大而全 ” 小而全 ” 現(xiàn)象普遍存在企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、利息居高不下、整機(jī)性能及可靠性無法保證、對市場需求反應(yīng)愚鈍等問題。而在國外，龐大的零部件、配套件行業(yè) “ 小巨人 ” 企業(yè)支撐著機(jī)床行業(yè)，主機(jī)廠一般只涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配還包括精密主軸、床身、工作臺等少數(shù)關(guān)鍵零部件的加工制造，機(jī)床自制率通常不超過 30% 由于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)前瞻性和有效性，經(jīng)濟(jì)化、國內(nèi)競爭化的今天，國外線切割機(jī)床企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)企業(yè)多為小型企業(yè)，一般為 220~500 人，zui多不超過 800 人，銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。所以，國的機(jī)床行業(yè)要*要想改變這一不利狀況，就必需和水平接軌，向虛擬制造過渡。

四。專家認(rèn)為，虛擬制造 ” 產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在范圍內(nèi)移動的外在表示形式。對優(yōu)勢企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中，zui終達(dá)到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的相對 ） 掌控；對一般中小企業(yè)、弱勢企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)的若干部分，zui終其 “ 附生 ” 于優(yōu)勢企業(yè)，從而形成一個有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

虛擬制造 包含微觀和宏觀兩大方面。

一。微觀層面上，一是企業(yè)可以精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員，降低人工利息和運(yùn)營成本。二是減少固定資產(chǎn)和原材料投入，降低投資風(fēng)險 （ 實(shí)際上是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、分散風(fēng)險 ） 提高資金周轉(zhuǎn)率及率。局部或全部加工業(yè)務(wù)實(shí)行外包后，核心企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備、廠房等方面的固定資產(chǎn)投入可以削減甚至不用再投入，防止盲目鋪攤子。同時，原材料推銷、物流管理可以由承包商負(fù)責(zé)，使前期資金投入減到zui小。企業(yè)也不必?fù)?dān)心銷售淡季工廠內(nèi)人手及設(shè)備冗余，銷售旺季時人員設(shè)備又嫌不足，從而提高企業(yè)的市場的應(yīng)變能力。三是集中資源，促進(jìn)研發(fā)和銷售，或進(jìn)行企業(yè)購并，實(shí)現(xiàn)低利息快速擴(kuò)張。由于*點(diǎn)和第二點(diǎn)中人力、財(cái)力方面的節(jié)省，企業(yè)可集中資源搞好科研開發(fā)及銷售這兩個重要環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還可以通過購并別的企業(yè)獲取某項(xiàng)新技術(shù)，或取得某項(xiàng)新的競爭優(yōu)勢。

二/宏觀層面上，一是有利于zui大限度地盤活現(xiàn)有企業(yè)的存量資產(chǎn)，使其有效地發(fā)揮資本功能，防止重復(fù)建設(shè)。二是有利于打破部門封閉，條塊分割，真正實(shí)現(xiàn)核心企業(yè) （ 行業(yè)內(nèi)有顯著競爭優(yōu)勢的企業(yè) ） 核心能力擴(kuò)張，帶動相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高行業(yè)的整體競爭水平。對那些核心企業(yè) （ 主機(jī)廠 ） 來說，通過 “ 虛擬制造 ” 有針對性地選擇專業(yè)廠家，把它扶持、培植為自己的配套群。對各專業(yè)小廠來說，抓住核心企業(yè)業(yè)務(wù)外包的有利時機(jī)，擠進(jìn)配套群與主機(jī)廠形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 三是有利于發(fā)揮我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)的群集效應(yīng)。線切割機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)有很顯著的區(qū)域特性，歐美和日本是這樣，國也不例外，重慶、成都云南、沈陽、上海、北京、陜西等，都是國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)的主要群集地。產(chǎn)業(yè)群集效應(yīng)要充分發(fā)揮，優(yōu)勢企業(yè)就要有敢當(dāng)行業(yè) “ 旗艦 ” 勇氣和魅力，以 “ 大制造 ” 概念整合區(qū)域制造資源，營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；一般的小企業(yè)要甘當(dāng) “ 配角 ” 善于發(fā)揮其成本、機(jī)制、響應(yīng)速度等優(yōu)勢，或區(qū)域機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)與自己核心能力相匹配的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)才干做好做精，做強(qiáng)做大，行業(yè)自身才干步入良性循環(huán)發(fā)展。
 

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